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公司开展“践行企业文化 提高工作效率”活动
点击次数:74次    发布时间:2019-05-27

   为了进一步践行企业文化,提高工作效率和合同履约率,使员工工作时间得到充分利用,促进生产模式转变,推动企业效益提升。日前,公司决定在全公司开展“践行企业文化,提高工作效率”活动。活动从即日起开始至1231日(第一阶段)结束。

 活动内容包括:1.营造氛围,确保活动顺利开展。公司党委工作部及有关单位通过制作宣传条幅、专栏,张贴宣传标语、播发新闻稿件等方式营造浓厚氛围,确保活动有效开展。2.按时上、下班,确保有效工作时间。严格执行员工上下班按时打卡制度,非正常打卡必须事前办理相关手续,保证有效工作时间。3.抓实生产齐套,提升工作效率。各单位从5月份起加快计划进班组,确定齐套员到位工作,推进批次领料,倒逼采购齐套,按照齐套表格执行。进一步加强班组硬件建设(齐套货架、白板等),推进调车员、编程员专业化工作有进展。二线人员深入生产一线,定点包干,指导服务工作每天不少于2小时。 4.做实计件制,激发员工积极性。实施计件制,完成在线所有产品工序劳务计价及单支产品劳务计价,对新增产品进行及时增补,实现个人薪酬与生产件数趋于线性关系。5.严格工艺纪律,提升文件质量。按照工艺文件操作,倒逼工艺文件的指导性的发挥;严格工艺文件更改、不合格品留用等质量管理程序要求;积极倡导工艺攻关、QC活动开展,优化工艺路线及工艺参数,按要求执行。6.禁止违章行为,确保生产安全。员工上班时间禁止未穿戴防护用具进入操作岗位;禁止玩手机、办私事、离岗、串岗、聚集闲聊;禁止工作场所吃零食、吸烟,在工作岗位佩戴耳机;禁止未关闭机床、空调等电源离开工作场地;禁止在环境许可的情况下,开灯、开空调,确保安全生产。

 活动要求,各单位要依照活动方案和内容,积极开展工作,并进行每天自查,以此来促进员工工作效率的提高和企业效益的提升。公司活动领导小组对各单位活动开展情况进行每周至少1次的督导检查和每月1次的考核评比,对发现的问题及时予以通报,并将考核结果纳入公司月度工作考核。

 


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